吴江惠生护理院|惠生护理院|护理院|惠生|吴江护理
 
人力资源
 
  人才战略
  招聘岗位
  护工招聘
 
·当前您的位置:首页 >> 人力资源 >> 人才战略
 
人才战略
 
 
 

  惠生护理院始终视人力资源管理为整个医疗管理的第一重要环节。奉行"以人为本"管理理念,坚持"权责分明、能位相符、薪酬合理"的管理方针,为员工提供良好的事业舞台。我们实行岗位竞聘机制,通过内部竟聘和外部选拔激活人才沉淀层、促进优秀人才的脱颖而出,实现人力资源的有效开发和合理配置。

   另外,本护理院在引进、吸收、培养和使用人才管理方面建立了一套完整的管理体系。通过具体的薪资福利待遇、培训、职称评定等系列措施的落实,不断提高员工素质,优化人员结构。 

  惠生护理院始终坚持"用人"、"育人"和"励人"相结合的原则,将员工个人职业生涯规划纳入企业培训轨道,让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时,也能按照明确的职业发展目标,接受各种培训,实现个人更高的发展。

  在岗位晋升上,对重要的岗位实行岗位竞聘,向员工提供纵向发展的空间;职位设置上, 将职位设计成具备较强的拉伸性,让每个职位承担较多的工作内容,积极鼓励员工横向发展, 培养复合型人才, 给每个人提供充分实现自我价值的发展空间。 

  “广纳天地英才,共创惠生宏业”

  惠生护理院在进行人员招聘时,遵循"德才并重"的原则,如果你具备以下条件,欲在这里"大展拳脚",我们诚挚邀请您加入我们,并成就我们共同的事业。

  1、认同惠生护理院的医疗理念"客户为体、科技为用、力致和谐",愿意将个人理想与惠生护理院的医疗理想融为一体,并有志于承担社会、时代所赋予的责任,实现自身的个体价值与社会价值。 
  2、有强烈的进取心,努力达成工作目标和个人事业目标,并有对事业理性追求的信念; 
  3、具备良好的职业道德,诚实守信,做事公允; 
  4、有杰出的思考和解决问题的能力,思维开阔,能在务实中寻求创新。 
  5、丰富的专业领域的知识和经验。

  “以人为本的人才战略”

  我们以人为本,视人才为企业最大资本,倡导员工与企业共同发展,每一个员工都有受到尊重和实现自我价值的愿望,为此,护理院积极倡导"以人为本,以制度为保障,以团队为前提,平等、信任"的企业文化并将其贯彻到人才战略之中。

  培训和发展

  为适应不断变化的环境,惠生护理院提倡员工终身学习,从而提高职业竞争能力。惠生护理院每年通过社会招聘和校园招聘吸引不同地区专业的优秀人才,组成的一流团队。

  创造平等、竞争、健康的工作环境

  惠生护理院长期致力于创建平等、竞争、健康的工作环境,通过制定统一的任职资格条件,建立科学的甄选办法和内部晋升机制等措施改善工作环境,进而改善员工心理环境。

  激励制度

  惠生护理院以员工业绩和能力为依据,通过内部评审的方式确定员工的薪资等级,使薪酬制度充分体现出内部公平性和外部竞争性。惠生护理院的激励制度体现为以物质激励、精神激励和重视个人发展为一体的综合体系。

 
 
CopyRight 2013 苏州吴江惠生护理院
备案号:苏ICP13055029号